對(duì)于投資者而言，他們都想盡可能地節(jié)約前期的開(kāi)店成本，開(kāi)一家賺錢的實(shí)體店，即使能省下的資金并不多，然而勤儉節(jié)約一直是中華民族的傳統(tǒng)美德，對(duì)于資金，我們向來(lái)都是嫌多的，沒(méi)有嫌少的，自然是可以省就省了。那么自己開(kāi)一家干洗店該怎么控制并節(jié)約店面成本?
重要干洗耗材的成本控制。自己開(kāi)一家干洗店該怎么控制并節(jié)約店面成本?主要是干洗溶劑，洗滌助劑這兩類。而要降低這兩類的耗材的基本方法主要有兩方面，一方面是在洗衣過(guò)程中盡量做好適量洗衣，也就是根據(jù)衣物的多少，以及衣物的受污程度來(lái)確定洗滌溶劑的劑量，還有就是要堅(jiān)持做好衣物的分類洗滌。
另一方面就是要買到質(zhì)量有保證且價(jià)格較便宜的洗滌溶劑，這里我們介紹您兩種途徑可以買到價(jià)格便宜質(zhì)量保證的干洗溶劑，自己開(kāi)一家干洗店該怎么控制并節(jié)約店面成本?一方面是通過(guò)淘寶專賣店可以買到價(jià)格相對(duì)便宜的干洗溶劑，還有就是通過(guò)加盟品牌服務(wù)商，因?yàn)樗麄兡抢锬玫降母上磧r(jià)格很低很低。
一、干洗店人工的成本控制：人工成本開(kāi)支是干洗店的二大支出。如果您的干洗店雇傭的員工在三名到五名，那么如果您每個(gè)月供的平均工資在幾千元，每個(gè)月的人工開(kāi)支就將近萬(wàn)元之間，比店的租金還要多。
二、做好人工成本的控制和那需要。自己開(kāi)一家干洗店該怎么控制并節(jié)約店面成本?具體方法有：1、合理優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，可采取學(xué)徒工加普工加熟練工的模式，建立收入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分發(fā)揮工作人員的工作積極性，提高工作效率;
2、當(dāng)延長(zhǎng)干洗店的勞動(dòng)時(shí)間，建立加班彈性加薪制度，這樣看似多支出工資了，實(shí)則是降低了單位時(shí)間的勞動(dòng)成本了。
三、降低干洗設(shè)備的能耗：干洗過(guò)程中，除了要消耗干洗溶劑之外，還要消耗大量的電能，同時(shí)，干洗的時(shí)候是干洗設(shè)備折舊較快的時(shí)候。自己開(kāi)一家干洗店該怎么控制并節(jié)約店面成本?所以，干洗設(shè)備的成本體現(xiàn)在干洗能耗和設(shè)備維修的成本上。